為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型？【輔助落地1年】

一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型是信息技術(shù)引發(fā)的系統(tǒng)性變革

從數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作開展角度，涉及戰(zhàn)略調(diào)整、能力建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、管理變革、模式轉(zhuǎn)變等一系列轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

過去的企業(yè)寫作，就是機(jī)械化+自動化+IT化，能轉(zhuǎn)起來或者孤島式轉(zhuǎn)起來就不錯了。本質(zhì)上還是手工到自動化的過程。

而數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是把“自動化+信息化+數(shù)據(jù)化”三個維度打通，進(jìn)行數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)一體化。業(yè)務(wù)產(chǎn)生數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的洞見再反過來指導(dǎo)業(yè)務(wù)。

二是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本任務(wù)是價值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)。

企業(yè)是一個創(chuàng)新、傳遞、支持和獲取價值的組織（其實(shí)就是賺錢組織），每一項(xiàng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型活動都應(yīng)圍繞價值效益（開源節(jié)流）展開，數(shù)字化轉(zhuǎn)型在根本上是要推動其價值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)，不斷創(chuàng)造新價值，打造新功能。簡單來說就是提高效率，更好地節(jié)流，更快速地賺錢的過程。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的體系架構(gòu)和方法機(jī)制應(yīng)始終以價值（省錢？賺錢？）為導(dǎo)向，通過周期性明確價值新主張，提升價值創(chuàng)造、價值傳遞的能力，轉(zhuǎn)變價值獲取方式，創(chuàng)新價值支持、價值保障支撐體系，穩(wěn)定獲取轉(zhuǎn)型成效。

 三是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心路徑是新型能力建設(shè)。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的新型能力就是數(shù)字化生存和發(fā)展能力，就是為適應(yīng)快速變化的環(huán)境，深化應(yīng)用新一代信息技術(shù)，建立、提升、整合、重構(gòu)組織的內(nèi)外部能力，賦能業(yè)務(wù)加速創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，構(gòu)建競爭合作新優(yōu)勢，改造提升傳統(tǒng)動能，形成新動能，不斷創(chuàng)造新價值，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的能力。過去企業(yè)雖然在運(yùn)轉(zhuǎn)，但是是管理黑盒，系統(tǒng)不連接，數(shù)據(jù)不通，大量手工處理，這些都免不了拖累的企業(yè)的行動效率。

很多大型企業(yè)的歷史系統(tǒng)都是煙筒式的，為了局部或者部門設(shè)立的。這就導(dǎo)致整個系統(tǒng)之間沒有鏈接、協(xié)同以及整體的能力體現(xiàn)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程，很大一部分目標(biāo)就是把所有這些系統(tǒng)都鏈接起來。將產(chǎn)生的數(shù)據(jù)匯總，將數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)整合起來。

 四是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵驅(qū)動要素是數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)也已成為一種新的信用媒介，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動基于數(shù)據(jù)的價值在線交換，可提升數(shù)字組織（企業(yè)）的價值創(chuàng)造能力。用數(shù)據(jù)科學(xué)重新定義生產(chǎn)機(jī)理，數(shù)據(jù)還將成為知識、經(jīng)驗(yàn)和技能的新載體，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動基于數(shù)據(jù)模型的知識共享和技能賦能，可提升生態(tài)組織開放合作與協(xié)同創(chuàng)新能力，提高社會資源的綜合開發(fā)潛能。

企業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行數(shù)據(jù)，就是企業(yè)實(shí)時運(yùn)行指標(biāo)。

看著指標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)，比頭痛醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的改革方案，結(jié)果要好得多。

1、三顧咨詢管理咨詢基于對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的研究，通過深入分析企業(yè)的核心資源，研究企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者關(guān)系，科學(xué)確定企業(yè)的價值定位，全面設(shè)計(jì)其業(yè)務(wù)系統(tǒng)，完善其金融資本結(jié)構(gòu)，最終目標(biāo)是幫助企業(yè)打造優(yōu)秀亮麗的商業(yè)模式。

 2、三顧咨詢的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)，包括：【輔助落地1年】

（1）企業(yè)商業(yè)模式診斷、設(shè)計(jì)、優(yōu)化

（2）基于互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

（3）基于互聯(lián)網(wǎng)的組織管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

（4）互聯(lián)網(wǎng)時代的管理機(jī)制設(shè)計(jì)（平臺、創(chuàng)客、價值評價與分享等機(jī)制等）

（5）幫助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)梳理商業(yè)模式，編制商業(yè)計(jì)劃書、融資計(jì)劃書、企業(yè)估值，并協(xié)助開展融資路演，為其業(yè)融資

3、通過資源整合，為企業(yè)提供一體化的解決方案，落地商業(yè)模式
（1）咨詢方案

  由戰(zhàn)略、組織、并購等咨詢財(cái)務(wù)顧問推動項(xiàng)目實(shí)施
（2）專家支持

   由來自BAT、學(xué)術(shù)界、企業(yè)界等20多位專家和研究人員組成專家顧問團(tuán)，致力于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)移動互聯(lián)轉(zhuǎn)型升級的理論、案例、工具方法、模型的研究
（3）軟件和系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)和集成
（4）移動互聯(lián)人才推介

   移動互聯(lián)人才的招募、評估和培訓(xùn)，為企業(yè)進(jìn)行移動互聯(lián)人才定向培養(yǎng)
（5）對接資本

   移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)并購基金，移動互聯(lián)天使投資

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢-流程管理咨詢-風(fēng)險管理咨詢-內(nèi)部控制咨詢-全面預(yù)算管理咨詢

人力資源管理咨詢-薪酬管理咨詢-績效管理咨詢-股權(quán)激勵咨詢-成本管理咨詢

【三顧堂-私董會】致力于打造“企業(yè)家”&“職業(yè)經(jīng)理人”&“智囊團(tuán)”攜手的商務(wù)交流平臺。
VIP會員企業(yè)家的專屬特權(quán)：
私人董事會——企業(yè)家互為“私人圓桌董事”企業(yè)家為企業(yè)家謀劃；
專屬智囊團(tuán)——指定企業(yè)高管、顧問、專家組成企業(yè)智囊團(tuán)為VIP服務(wù)；

【建靠譜圈層】*【匯人脈資源】*【搭智庫平臺】
①粉絲福利：找資源丨推項(xiàng)目丨薦人才丨聊商機(jī)
②中小企業(yè)：創(chuàng)業(yè)沙龍丨微咨詢丨私董會顧問服務(wù)
③成長型企業(yè)：管理咨詢丨常年顧問｜陪跑落地實(shí)施
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榮譽(yù)：中國新三版企業(yè)家商協(xié)會特聘顧問、四川品牌促進(jìn)會簽約智庫、西南MBA創(chuàng)投聯(lián)盟副會長、科大MBA職業(yè)導(dǎo)師

私董會：心靈歸屬地——成長在路上，攜手在路上！
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【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價策略的競爭白熱化，也在客觀表明著經(jīng)濟(jì)弱復(fù)蘇背景下，消費(fèi)降級的發(fā)生。】如何突圍？

各行各業(yè)困惑：
一、你企業(yè)是否遇到以下問題？
1. 戰(zhàn)略發(fā)展方向陷入迷茫
2. 產(chǎn)品/服務(wù)同質(zhì)化，被迫苦打價格戰(zhàn)
3. 渠道只靠低價促銷，營收下劃、利潤率下降
 【小增長靠促銷、引領(lǐng)洗牌靠全案】
這些困惑背后：要解決問題：企業(yè)戰(zhàn)略定位+營銷策略十全案落地

【三顧咨詢（tlsvip.cn)】產(chǎn)品布局：構(gòu)筑產(chǎn)品線“7劍”】：
1.【戰(zhàn)略定位咨詢】：轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略規(guī)劃、定位咨詢；
2.【人力資源咨詢】：薪酬體系、績效考核、股權(quán)激勵；
3.【營銷管理咨詢】：新媒體運(yùn)營、招商加盟、營銷策劃；
4.【財(cái)稅咨詢服務(wù)】：稅務(wù)籌劃、審計(jì)評估、投資風(fēng)控；
5.【補(bǔ)貼資金申報】項(xiàng)目申報、補(bǔ)貼申請、資金扶持；
6.【殘疾人就業(yè)保障金】系統(tǒng)解決方案，減少40-50%繳費(fèi)；
7.【數(shù)字化管理+軟件化工具+陪跑式顧問】數(shù)字化管理、軟件化工具、陪跑式顧問。
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案例【500強(qiáng)3家、上市公司3家、集團(tuán)公司7家，國企10多家，民企160+】中石油、華西建筑、水電五局、愛眾股份…藍(lán)光集團(tuán)、多聯(lián)管業(yè)、營門電纜、郫縣豆瓣（易中餐）、華美牙科、7秒水族、串根香…百度搜“三顧咨詢”：咨詢策劃服務(wù)，先找三顧，少走彎路！

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《三顧案例&部分客戶》

【戰(zhàn)略定位】藍(lán)光集團(tuán)、國機(jī)集團(tuán)、廣安愛眾、攀鋼集團(tuán)、漢龍集團(tuán)、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團(tuán)校；

【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機(jī)械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運(yùn)、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達(dá)奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；

【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運(yùn)、興科銳、匯鴻教具；

【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團(tuán)、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚(yáng)程建設(shè)、中國海油、中國石油、華西集團(tuán)、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實(shí)業(yè)、興科銳、百仕達(dá)裝飾；

【股權(quán)激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點(diǎn)映畫；

【市場調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團(tuán) 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實(shí)業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園；

【專項(xiàng)報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠(yuǎn)惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；

【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國電建、中國建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團(tuán)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。

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