定義：營銷戰(zhàn)略顧問是指三顧咨詢根據(jù)企業(yè)實地調研，發(fā)現(xiàn)客戶企業(yè)營銷體系、營銷團隊、品牌定位、產品價格策略、渠道策略等環(huán)節(jié)所存在的問題，并通過三顧專業(yè)營銷顧問咨詢師的經驗，幫助客戶企業(yè)打造一套適合自身的市場營銷模式以及具備卓越執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力的營銷團隊，從而提高客戶企業(yè)產品銷量。
人力資源管理顧問：【長期服務+落地=方案+輔導+培訓】是①根據(jù)企業(yè)實地調研-發(fā)現(xiàn)問題；②解決問題-分析客戶企業(yè)人力資源六大板塊（規(guī)劃、績效、薪酬、招聘、培訓、員工關系）常見問題；③通過專業(yè)人力資源顧問咨詢師的經驗，幫助客戶企業(yè)建立完善的人力資源整體規(guī)劃，形成科學的績效考評機制、薪酬制度，最終達到實現(xiàn)客戶企業(yè)發(fā)展目標的目的。
三、什么是顧問服務？
管理顧問服務（Management consultancy services），是基于三顧咨詢豐富的咨詢經驗背景，強大的專業(yè)智囊團隊，先進的管理資源系統(tǒng)，務實的企業(yè)服務精神，為各類企業(yè)提供的專業(yè)的、專項的、長期的360度全方位顧問支持服務。
三顧咨詢將根據(jù)客戶需要為企業(yè)提供包括時間、內容、服務形式、服務周期、服務價格在內的全定制化顧問服務。
四、管理顧問的角色
協(xié)助實施管理咨詢工作：基于管理咨詢階段的管理咨詢方案的開展協(xié)助實施工作，提供專業(yè)輔導和培訓工作。
企業(yè)高層的智囊：為企業(yè)高層在日常管理和發(fā)展中遇到的相關問題等方案提供及時、有效的智力支持。
獨立第三方管理顧問：每季度進行一次溝通座談，就前階段企業(yè)發(fā)展狀況及問題進行溝通座談。針對性解答企業(yè)所遇到的日常運營管理問題。
五、服務流程
前期準備：與客戶企業(yè)初步接洽溝通，與企業(yè)明確具體服務需求及顧問事項，擬定初步管理顧問方案，并簽訂常年管理咨詢協(xié)議。
企業(yè)調研：通過客戶高層深入溝通、員工進行深度訪談等方式，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營管理的問題，并提出針對性的解決思路。
企業(yè)診斷：結合調研結果及外部市場調查，評估企業(yè)管理現(xiàn)狀及企業(yè)環(huán)境，系統(tǒng)分析企業(yè)經營管理現(xiàn)狀，提出診斷報告。
提出建議：針對企業(yè)經營管理中的核心問題進行深入分析，明確企業(yè)階段目標，制定問題解決方案及實施計劃。
實施輔導：協(xié)助企業(yè)實施問題解決方案，并提出培訓輔導以促進實施。實施過程中，結合實際情況提出調整思路及改進方案。
總結提升：評估并總結實施效果，協(xié)助企業(yè)進行季度經營管理總結，明確未來發(fā)展方向，提出下一階段的發(fā)展思路。
六、顧問服務——總裁參謀、總經理私人顧問
七、什么時候需要找顧問服務？
企業(yè)的發(fā)展會經歷籌備期、初期、成長期、成熟期、衰退期、退出期等時間階段，為滿足企業(yè)各階段的多種顧問服務需求，三顧咨詢遵循各階段發(fā)展特征為企業(yè)制定相應的發(fā)展規(guī)劃路線及輔導措施。
不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)都可以在不同發(fā)展時期與三顧合作 。
八、顧問服務如何開展？
九、三顧咨詢的顧問服務觀
成都管理咨詢公司-成都定位咨詢公司-成都餐飲策劃公司-成都旅游策劃公司
成都戰(zhàn)略管理咨詢-成都人力資源咨詢-成都營銷管理咨詢-三項制度改革
成都集團管控咨詢-成都股權激勵咨詢-成都商業(yè)模式咨詢
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