——什么是企業(yè)戰(zhàn)略定位?
是指公司通過什么方式和途徑為哪些客戶提供什么產(chǎn)品和服務的決策,以獲取和保持經(jīng)營優(yōu)勢,實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。
——對公司而言戰(zhàn)略定位需要回答四個問題:
(1)公司從事什么業(yè)務?
(2)公司如何創(chuàng)造價值?
(3)公司的競爭對手是誰?
(4)哪些客戶對公司是至關重要的,哪些客戶是必須要放棄的?
——回答這些問題,需要關注三種定位要素:
(1)目標客戶定位:為哪些客戶提供產(chǎn)品和服務?這是企業(yè)如何選擇目標客戶群的問題。
(2)產(chǎn)品定位:為其目標客戶群提供什么產(chǎn)品和服務?這是企業(yè)設計、創(chuàng)造和交付什么產(chǎn)品和服務的問題。具體來講,就是將公司的產(chǎn)品形象、品牌等在預期消費者的頭腦中占據(jù)有利的位置。
(3)商業(yè)模式定位:通過什么方式和途徑為目標客戶群提供產(chǎn)品和服務?這是企業(yè)如何設計、創(chuàng)造和交付產(chǎn)品和服務的問題。
——為什么政府、企業(yè)需要定位?
(1)是構建企業(yè)品牌與消費者之間的橋梁
(2)看清市場在產(chǎn)品中植入賣點
(3)重新定義產(chǎn)品功能,吸引有需求的消費者
(4)戰(zhàn)略定位一旦確定,企業(yè)將圍繞定位做出運營調整和資源配置,達成銷售額增加。
戰(zhàn)略定位是公司與環(huán)境之間的一種中間力量,使得公司的內部條件與外部環(huán)境實現(xiàn)匹配。對于企業(yè)戰(zhàn)略定位管理策劃,三顧咨詢擁有自己的一套方式,以下就是三顧的多年積累:
一、三顧咨詢可提供的服務
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四、三顧在戰(zhàn)略定位管理咨詢的部分案例
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