新冠疫情發(fā)生后，國(guó)有企業(yè)在大災(zāi)大難面前發(fā)揮了極大的頂梁柱作用�，F(xiàn)在疫情已經(jīng)取得階段性勝利，國(guó)有企業(yè)面向未來(lái)應(yīng)該具備逆周期思維，順勢(shì)而變，順勢(shì)而為，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)、新的突破點(diǎn)、新的創(chuàng)新點(diǎn)，繼續(xù)做中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的排頭兵，繼續(xù)做中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的引擎。
第一，要?jiǎng)?chuàng)造新型的商業(yè)模式。通過(guò)這次疫情，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，把國(guó)有企業(yè)的數(shù)字化生存能力、數(shù)字化發(fā)展能力、數(shù)字化協(xié)同能力進(jìn)一步發(fā)展，形成線上線下相融合的新商業(yè)模式。
第二，應(yīng)提高快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力�？焖夙憫�(yīng)市場(chǎng)就是瞄準(zhǔn)市場(chǎng)的即期消費(fèi)需求，挖掘潛在消費(fèi)需求，通過(guò)供給側(cè)改革創(chuàng)造嶄新的消費(fèi)需求。
第三，要重視創(chuàng)造新消費(fèi)。對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們始終要把握市場(chǎng)的敏感度，要從幾個(gè)維度做工作：一是，如何滿足現(xiàn)在的消費(fèi)需求，挖掘潛在的消費(fèi)，通過(guò)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革創(chuàng)造嶄新的消費(fèi)。二是，既要滿足實(shí)物商品消費(fèi)、服務(wù)消費(fèi)，也要重視精神層面的消費(fèi)，比如文化消費(fèi)、教育消費(fèi)等。三是，除了國(guó)內(nèi)消費(fèi)以外，要立足于開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的消費(fèi)，比如“一帶一路”相關(guān)國(guó)家。
第四，要重點(diǎn)關(guān)注新型基建。新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)非常重要。原來(lái)一些重大項(xiàng)目都是在國(guó)有企業(yè)，但是將來(lái)的主體恐怕既有國(guó)有企業(yè)，也有民間投資。
第五，投資重點(diǎn)向公共醫(yī)療衛(wèi)生體系傾斜。國(guó)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)肯定是主體，但是仍然要大力發(fā)展民營(yíng)醫(yī)院，發(fā)展商業(yè)化醫(yī)療保險(xiǎn)，發(fā)展多元化多層次藥品生產(chǎn)制造和流通。
第六，要有新型思維方式。疫情給了我們很多思考的空間或者反思的空間，國(guó)有企業(yè)有自身的優(yōu)勢(shì)，但是也有它的劣勢(shì)。
企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)？
三顧咨詢(xún)認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)根據(jù)復(fù)雜多變的外部環(huán)境因素，及時(shí)協(xié)調(diào)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)融會(huì)貫通到企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策中去，使企業(yè)無(wú)論是處于發(fā)展階段，或是面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，都能積極并靈活應(yīng)對(duì)各種威脅。
三顧咨詢(xún)多年的咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，特別是當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，三顧咨詢(xún)?cè)趹?zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)服務(wù)中發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的痛點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 戰(zhàn)略目標(biāo)離散不聚焦，牽引力不強(qiáng)；
2. 戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有逐層分解到部門(mén)/崗位，未能實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與員工目標(biāo)的聯(lián)動(dòng)；
3. 戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏落地驅(qū)動(dòng)機(jī)制，未能將個(gè)人利益與企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合；
4. 戰(zhàn)略施實(shí)操性不強(qiáng)，未建立有效的管理閉環(huán)機(jī)制支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成等。這種現(xiàn)象導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)管控失靈，戰(zhàn)略執(zhí)行和評(píng)估缺位或錯(cuò)位，戰(zhàn)略目標(biāo)終究難以落地。
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《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍(lán)光集團(tuán)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、廣安愛(ài)眾、攀鋼集團(tuán)、漢龍集團(tuán)、中明環(huán)保、上東國(guó)際、米易縣、成都市團(tuán)校；
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