咨詢服務(wù)行業(yè)在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中扮演著重要的角色。為了滿足客戶需求并提供高質(zhì)量的咨詢服務(wù)，構(gòu)建一個(gè)高效的咨詢服務(wù)平臺(tái)至關(guān)重要。企業(yè)管理咨詢公司如何從零到一，打造全網(wǎng)管理咨詢平臺(tái)。在這個(gè)數(shù)字化快速發(fā)展的時(shí)代，平臺(tái)化將成為客戶與咨詢公司雙贏的模式。
在當(dāng)今的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭和不斷變化的客戶需求，如何在這樣的背景下實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速增長和持續(xù)發(fā)展，是許多企業(yè)高管所關(guān)注的問題。為了解決這一問題，一些企業(yè)會(huì)尋求外部的專業(yè)咨詢服務(wù)，以獲取更多的市場洞察、戰(zhàn)略指導(dǎo)、創(chuàng)新思路和執(zhí)行方案。這就是管理咨詢公司所能提供的價(jià)值。
三顧咨詢打造成都管理咨詢公司平臺(tái)，整合西南地區(qū)咨詢公司，為客戶提供不同產(chǎn)品、不同類型的服務(wù)。
那么，咨詢公司的平臺(tái)化有哪些服務(wù)呢？
1.戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢
戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢，是從全局掌控的角度出發(fā)，為幫助企業(yè)制定并落實(shí)管理策略，獲得競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提供的專攻服務(wù)。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃也是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素，戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)從總攬全局的戰(zhàn)略眼光，全面把握事物發(fā)展的大方向、總目標(biāo)。立足全局，著眼未來，規(guī)劃長遠(yuǎn)目標(biāo)與確定近期任務(wù)緊密結(jié)合，以此增強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃的預(yù)見性。
2.人力資源咨詢
人力資源管理咨詢又稱人力資源咨詢，是基于企業(yè)在人力資源管理領(lǐng)域，能夠幫助企業(yè)解決問題，并提供與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施相匹配的人力資源管理策略的支持服務(wù)。
人力資源管理咨詢服務(wù)將以人力資源管理六大板塊為基礎(chǔ)，即：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)和開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理。
3.營銷策劃咨詢
品牌營銷，是通過市場營銷使客戶形成對企業(yè)品牌和產(chǎn)品的認(rèn)知過程。市場營銷既是一種組織職能，也是為了組織自身及利益相關(guān)者的利益而創(chuàng)造、傳播、傳遞客戶價(jià)值，管理客戶關(guān)系的一系列過程。品牌營銷不是獨(dú)立的，品牌可以通過傳統(tǒng)營銷和網(wǎng)絡(luò)營銷一起來實(shí)現(xiàn)，二者相輔相成，互相促進(jìn)。
市場營銷咨詢，也是為幫助企業(yè)迎合市場需求，從而奠定市場地位，大道謀求發(fā)展壯大的目標(biāo)，所提供的專業(yè)服務(wù)。
4.顧問服務(wù)咨詢
長期管理顧問服務(wù)是基于三顧咨詢豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)大的專業(yè)智囊團(tuán)隊(duì)，先進(jìn)的管理資源系統(tǒng)，務(wù)實(shí)的企業(yè)服務(wù)精神，為企業(yè)提供長期的、有針對性的全方位顧問咨詢服務(wù)。
長期顧問服務(wù)特點(diǎn)：
①長時(shí)間溝通零距離，通過多樣化的溝通渠道，及時(shí)傳遞顧問服務(wù)價(jià)值；
②落地重執(zhí)行、無偏差，有效指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施，及時(shí)處理多項(xiàng)難題；
③共成長，同分享，指導(dǎo)客戶的同時(shí)，提升我們自己；
④彈性時(shí)間制，不影響企業(yè)的正常運(yùn)營，彈性安排服務(wù)內(nèi)容和時(shí)間，分階段推進(jìn)工作。
5.股權(quán)激勵(lì)咨詢
股權(quán)激勵(lì)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到金融、財(cái)務(wù)、資本運(yùn)營、人力資源、公司治理甚至是心理學(xué)等多方面專業(yè)知識。三顧咨詢在常年咨詢過程中，建立以“獨(dú)立客觀，長期激勵(lì)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化，合法合規(guī)”為核心原則，將多方面知識有效結(jié)合，以獨(dú)立第三方角度綜合考慮員工和老板的利益，為企業(yè)量身定制適合長期發(fā)展的股權(quán)激勵(lì)方案，使股權(quán)激勵(lì)真正成為企業(yè)做大做強(qiáng)的助推器。
6.內(nèi)控體系咨詢
內(nèi)部控制體系是為合理保證單位經(jīng)營活動(dòng)的效益性、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性，而自行檢查、制約和調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)的自律系統(tǒng)。企業(yè)的內(nèi)控體系應(yīng)當(dāng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督的各個(gè)階段、各個(gè)層級，涵蓋了營管企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)理活動(dòng)的過程始終，體現(xiàn)了內(nèi)部控制的全面、全員、全過程控制的特性。
7.商業(yè)模式咨詢
商業(yè)模式，是為實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外各要素整合起來，形成一個(gè)完整的高效率的具有獨(dú)特核心競爭力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過最優(yōu)實(shí)現(xiàn)形式滿足客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值，同時(shí)使系統(tǒng)達(dá)成持續(xù)贏利目標(biāo)的整體解決方案。簡單言之就是公司的運(yùn)營及盈利模式。
三顧咨詢將遵循商業(yè)模式設(shè)計(jì)的基本要素需要，提供令客戶滿意并創(chuàng)新的商業(yè)模式設(shè)計(jì)方案。
8.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)是指公司有計(jì)劃地實(shí)施有助于提高員工學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的知識、技能或?qū)ぷ骺冃痍P(guān)鍵作用的行為能力的活動(dòng)。對此，企業(yè)的培訓(xùn)方案首先要滿足企業(yè)的整體發(fā)展需求，同時(shí)要符合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃。
三顧咨詢擁有強(qiáng)大的師資力量，致力于為企業(yè)打造量身定制的培訓(xùn)課程， 三顧咨詢希望通過定制化培訓(xùn)，超越企業(yè)期望，為企業(yè)帶來更大的價(jià)值。
平臺(tái)化的核心觀點(diǎn)
1.應(yīng)對不確定性、賦能是平臺(tái)的特點(diǎn)
信息共享是互聯(lián)網(wǎng)的主要特點(diǎn)，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不確定性成為常態(tài)，三顧咨詢應(yīng)對不確定性，如何利用平臺(tái)賦能都是討論的焦點(diǎn)。無論是物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、還是管理咨詢公司平臺(tái)，2024年三顧咨詢將做出平臺(tái)化改變的一年。從零到一，打造全網(wǎng)平臺(tái)化。
2.數(shù)字化平臺(tái)需要解決的是創(chuàng)新難題
人類社會(huì)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)過渡的過程中，社會(huì)的主要矛盾從供應(yīng)鏈的供給能力轉(zhuǎn)變?yōu)槿祟惖膭?chuàng)新能力，創(chuàng)新力成為生產(chǎn)力發(fā)展的主要瓶頸。
我國的管理咨詢行業(yè)的發(fā)展前景是非常良好的。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的市場正在逐漸成熟，各種大中型企業(yè)也在逐漸完善，關(guān)于企業(yè)發(fā)展的管理理念也在不斷上升。因此，管理咨詢行業(yè)有著非常廣闊的發(fā)展前景，在中國市場中有著相當(dāng)不錯(cuò)的發(fā)展?jié)摿�，只要解決在行業(yè)發(fā)展中的各種問題，就能有效地推動(dòng)著整個(gè)行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
管理咨詢企業(yè)是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場中逐漸興起的新興產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展過程中還有許多問題和阻礙，通過政策扶持、人才素養(yǎng)提升等手段對管理咨詢企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面推動(dòng)，可以有效地促進(jìn)管理咨詢行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。隨著生產(chǎn)力的進(jìn)一步發(fā)展，個(gè)性化時(shí)代來臨，個(gè)性化產(chǎn)品、個(gè)性化服務(wù)成為流行趨勢，實(shí)現(xiàn)規(guī)�；膭�(chuàng)新是企業(yè)追求的目標(biāo)。
現(xiàn)在有兩種流行的創(chuàng)新方法：設(shè)計(jì)思維和系統(tǒng)性創(chuàng)新思維。
3.平臺(tái)承載創(chuàng)新方法
設(shè)計(jì)思維有三大原則：以用戶為中心、跨組織協(xié)同、快速迭代。
以用戶為中心：平臺(tái)的目的是讓聽得到戰(zhàn)火的人來指揮戰(zhàn)斗。戰(zhàn)場上，聽得到戰(zhàn)火的人，是戰(zhàn)斗在最前線的；在商場上，就是距離用戶最近的人來決策，因?yàn)樽罱咏脩舻娜俗盍私庥脩舻男枨�，在買方市場，只有了解用戶的需求，才能做出讓用戶最滿意的產(chǎn)品或服務(wù)。平臺(tái)的目的之一是讓平臺(tái)更方便、靈活的服務(wù)于距離用戶最近的人，來實(shí)現(xiàn)以用戶為中心的原則。
跨組織協(xié)同：在平臺(tái)上，不同咨詢板塊的服務(wù)可以協(xié)同，實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。平臺(tái)經(jīng)濟(jì)將會(huì)實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的重大變化，從傳統(tǒng)的金字塔型的組織模式，向基于平臺(tái)的小組織模式轉(zhuǎn)變。平臺(tái)的一個(gè)重要職能是能夠?qū)崿F(xiàn)跨組織的高效協(xié)同，從而實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。
快速迭代：數(shù)字化的創(chuàng)新并不追求一次提供完美的解決方案，而是通過小步快跑的模式，快速實(shí)現(xiàn)功能、快速讓用戶驗(yàn)證功能，快速更新，經(jīng)過不斷迭代從而實(shí)現(xiàn)最終的顛覆性創(chuàng)新。
平臺(tái)的功能是能夠完全承載設(shè)計(jì)思維的創(chuàng)新方法的原則。
總之，從零到一打造全網(wǎng)平臺(tái)咨詢公司投放布局需要注重策略制定、平臺(tái)選擇、創(chuàng)意獨(dú)特、針對受眾、合理預(yù)算、合作共贏、數(shù)據(jù)分析以及合法合規(guī)等方面的細(xì)節(jié)。只有做好這些方面的工作，才能更好地提高品牌知名度、促進(jìn)產(chǎn)品銷售等目標(biāo)的同時(shí)降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。讓我們一起和三顧咨詢努力打造優(yōu)秀的成都平臺(tái)布局吧！
【三顧堂-私董會(huì)】致力于打造“企業(yè)家”&“職業(yè)經(jīng)理人”&“智囊團(tuán)”攜手的商務(wù)交流平臺(tái)。
VIP會(huì)員企業(yè)家的專屬特權(quán)：
私人董事會(huì)——企業(yè)家互為“私人圓桌董事”企業(yè)家為企業(yè)家謀劃；
專屬智囊團(tuán)——指定企業(yè)高管、顧問、專家組成企業(yè)智囊團(tuán)為VIP服務(wù)；
【建靠譜圈層】*【匯人脈資源】*【搭智庫平臺(tái)】
①粉絲福利：找資源丨推項(xiàng)目丨薦人才丨聊商機(jī)
②中小企業(yè)：創(chuàng)業(yè)沙龍丨微咨詢丨私董會(huì)顧問服務(wù)
③成長型企業(yè)：管理咨詢丨常年顧問｜陪跑落地實(shí)施
④行業(yè)頭部：戰(zhàn)略定位：私董會(huì)（教方法）丨微咨詢（助實(shí)施）丨全案咨詢（出方案+跟落地）
榮譽(yù)：中國新三版企業(yè)家商協(xié)會(huì)特聘顧問、四川品牌促進(jìn)會(huì)簽約智庫、西南MBA創(chuàng)投聯(lián)盟副會(huì)長、科大MBA職業(yè)導(dǎo)師
私董會(huì)：心靈歸屬地——成長在路上，攜手在路上！
三顧堂為什么值得您加入，因?yàn)槟蔀槠髽I(yè)家俱樂部會(huì)員，您將會(huì)獲取企業(yè)家俱樂部平臺(tái)資源；獲取更多的人脈；獲取招募人才、洞察經(jīng)濟(jì)大勢、市場競爭與商業(yè)資訊的機(jī)會(huì)； 更重要的是獲取智囊團(tuán)機(jī)構(gòu)為企業(yè)保駕護(hù)航；
【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價(jià)策略的競爭白熱化，也在客觀表明著經(jīng)濟(jì)弱復(fù)蘇背景下，消費(fèi)降級的發(fā)生�！咳绾瓮粐�
各行各業(yè)困惑：
一、你企業(yè)是否遇到以下問題？
1. 戰(zhàn)略發(fā)展方向陷入迷茫
2. 產(chǎn)品/服務(wù)同質(zhì)化，被迫苦打價(jià)格戰(zhàn)
3. 渠道只靠低價(jià)促銷，營收下劃、利潤率下降
【小增長靠促銷、引領(lǐng)洗牌靠全案】
這些困惑背后：要解決問題：企業(yè)戰(zhàn)略定位+營銷策略十全案落地
【三顧咨詢（tlsvip.cn)】產(chǎn)品布局：構(gòu)筑產(chǎn)品線“7劍”】：
1.【戰(zhàn)略定位咨詢】：轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略規(guī)劃、定位咨詢；
2.【人力資源咨詢】：薪酬體系、績效考核、股權(quán)激勵(lì)；
3.【營銷管理咨詢】：新媒體運(yùn)營、招商加盟、營銷策劃；
4.【財(cái)稅咨詢服務(wù)】：稅務(wù)籌劃、審計(jì)評估、投資風(fēng)控；
5.【補(bǔ)貼資金申報(bào)】項(xiàng)目申報(bào)、補(bǔ)貼申請、資金扶持；
6.【殘疾人就業(yè)保障金】系統(tǒng)解決方案，減少40-50%繳費(fèi)；
7.【數(shù)字化管理+軟件化工具+陪跑式顧問】數(shù)字化管理、軟件化工具、陪跑式顧問。
【看得見的案例，聽得見的口碑】三顧咨詢·為靠譜的企業(yè)而謀！立足咨詢行業(yè)13年案例近190家，累計(jì)助客增收數(shù)十億；
案例【500強(qiáng)3家、上市公司3家、集團(tuán)公司7家，國企10多家，民企160+】中石油、華西建筑、水電五局、愛眾股份…藍(lán)光集團(tuán)、多聯(lián)管業(yè)、營門電纜、郫縣豆瓣（易中餐）、華美牙科、7秒水族、串根香…百度搜“三顧咨詢”：咨詢策劃服務(wù)，先找三顧，少走彎路！
【2010-2024專注14年】管理咨詢：
1.【駐企定制1-3月】：專項(xiàng)管理咨詢；
2.【年度陪跑12月】：【第三方董助】=回報(bào)價(jià)值3個(gè)副總（營銷+人力+市場）】
3.【全案VIP陪跑36月】：戰(zhàn)略定位｜品牌營銷｜人力薪酬｜股權(quán)｜招商｜定制方案+陪跑3年
4.【微咨詢】：1K/時(shí)；
5.【私董會(huì)+顧問】：6-12萬/年；（12次上門干貨謀劃+10次私董沙龍+12月顧問服務(wù)）
三顧咨詢，為靠譜企業(yè)而謀！
聯(lián)系電話：028-85171488
更多詳情
（tlsvip.cn)：
靠譜服務(wù)？先找三顧！少走彎路！
地址：環(huán)球中心（北區(qū)）N2-1912；
【自購寫字樓：不宰客·不坑人·不搬家！】
官方客服-掃描二維碼
#成都管理咨詢公司#成都管理咨詢平臺(tái)公司#人力資源管理咨詢#戰(zhàn)略定位咨詢#營銷策劃咨詢#股權(quán)激勵(lì)咨詢#商業(yè)模式設(shè)計(jì)#全年顧問服務(wù)咨詢#2024年成都管理咨詢公司#成都戰(zhàn)略定位咨詢#成都戰(zhàn)略規(guī)劃#成都管理咨詢#成都咨詢公司#成都人力資源咨詢公司#成都營銷策劃公司#成都營銷定位咨詢公司
三顧定位-定位落地實(shí)施公司-定位咨詢陪跑落地-定位咨詢實(shí)施落地
定位咨詢落地服務(wù)-定位咨詢落地實(shí)施公司排名-成都定位咨詢落地實(shí)戰(zhàn)公司
定位咨詢落地服務(wù)-定位咨詢服務(wù)-定位咨詢專家-定位咨詢年度服務(wù)-定位咨詢性價(jià)比高的咨詢公司
定位咨詢實(shí)戰(zhàn)公司-定位咨詢年度服務(wù)-定位咨詢微咨詢-戰(zhàn)略定位培訓(xùn)公司
戰(zhàn)略定位微咨詢公司排名-成都戰(zhàn)略定位咨詢公司排名-定位咨詢與商業(yè)模式-三顧戰(zhàn)略定位咨詢
《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍(lán)光集團(tuán)、國機(jī)集團(tuán)、廣安愛眾、攀鋼集團(tuán)、漢龍集團(tuán)、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團(tuán)校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機(jī)械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運(yùn)、張飛啤酒、易中餐、陽光時(shí)代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達(dá)奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運(yùn)、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團(tuán)、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚(yáng)程建設(shè)、中國海油、中國石油、華西集團(tuán)、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實(shí)業(yè)、興科銳、百仕達(dá)裝飾；
【股權(quán)激勵(lì)】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點(diǎn)映畫；
【市場調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團(tuán) 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實(shí)業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時(shí)代幼兒園；
【專項(xiàng)報(bào)告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺(tái)、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠(yuǎn)惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國電建、中國建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團(tuán)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
成都管理咨詢公司-重慶管理咨詢公司-四川管理咨詢公司-成都咨詢公司-成都咨詢
成都可行性研究報(bào)告-成都商業(yè)計(jì)劃書-成都產(chǎn)業(yè)規(guī)劃-成都報(bào)告撰寫機(jī)構(gòu)-成都專業(yè)報(bào)告撰寫
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢-流程管理咨詢-風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢-內(nèi)部控制咨詢-全面預(yù)算管理咨詢
