三顧咨詢倡導(dǎo)的價值，一是一戰(zhàn)而定的超級項目，二是永續(xù)經(jīng)營的長期服務(wù)。
本文為大家解析的是三顧咨詢?nèi)绾螏椭昂浦莸禺a(chǎn)“人力資源咨詢，明確”浩州地產(chǎn)“未來發(fā)展方向。
首先我們來看看該項目整體工作工作有：調(diào)查問卷、部門崗位職責(zé)、績效考核、培訓(xùn)體系、招聘等。
【1】全面診斷，職責(zé)梳理
首先三顧咨詢?yōu)椤昂浦莸禺a(chǎn)”進行了基層高層的調(diào)研問卷，并整理出企業(yè)診斷報告，理清了基層高層員工的各項問題。根據(jù)“浩州地產(chǎn)”企業(yè)員工的情況，三顧咨詢助力“浩州地產(chǎn)”梳理出了各個部門的崗位職責(zé)，有效提高了企業(yè)的管理力。
圖1 “浩州地產(chǎn)”企業(yè)診斷報告
【2】績效標準，薪酬構(gòu)建
三顧咨詢專業(yè)團隊為“浩州地產(chǎn)“定制了績效考核標準，并整理出各個部門崗位的績效考核表及績效考核實施教程，加強了對內(nèi)部考核標準管理體系。并構(gòu)建了薪酬體系，進一步完善了人力資源體系。
圖2 “浩州地產(chǎn)”績效考核實施教程
圖3【客戶公司：某觀光農(nóng)業(yè)一體化+旅游觀光古鎮(zhèn)】
【3】流程制定，步步有方
通過對“浩州地產(chǎn)”進行管理分析，三顧咨詢?yōu)椤昂浦莸禺a(chǎn)”制定了一套有效的管理流程，流程內(nèi)容涵蓋了決策管理、人員招聘管理、員工管理、培訓(xùn)管理、部門經(jīng)理管理、辦公用品管理、財務(wù)報銷、審計業(yè)務(wù)管理、制度管理、公司企業(yè)文化管理等流程圖，提升了“浩州地產(chǎn)“管理流程制度，并助力“浩州地產(chǎn)”落地執(zhí)行。
圖4 “浩州地產(chǎn)”執(zhí)行力與團隊建設(shè)
圖5【客戶公司項目：【觀光農(nóng)業(yè)項目】】
項目總結(jié)
初步的問卷調(diào)研為后面部門管理打下良好基礎(chǔ)，梳理部門職責(zé)，并列出各個崗位職責(zé)表，進一步提升了內(nèi)部員工管理，構(gòu)建薪酬體系，完善企業(yè)管理流程，企業(yè)員工培訓(xùn)，完善了人力資源整體體系。
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《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設(shè)、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達裝飾；
【股權(quán)激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫；
【市場調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園；
【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國電建、中國建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
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